Gemeinsames Geschäftsverständnis von Vertrieb und Technik
Vorbereitung und Einführung von „Führung mit Zielen“ auf der obersten Management-Ebene einer Unternehmenssparte
Restrukturierung eines Unternehmensbereichs
Organisationsentwicklung im Bereich Schienenfahrzeuge. Neugestaltung und Umsetzung von Betriebsprozessen für tausend Mitarbeiter. Verantwortliches Change Management
Ausrichtung aller Mitarbeiter auf eine neue Unternehmensstrategie
Gestaltung des Übergangs von einem konzerninternen Dienstleister zu einem auf den Wettbewerb ausgerichteten Unternehmen. Neuausrichtung der Führung und Führungssysteme, Neuorientierung aller MitarbeiterInnen
Interne-Berater-Qualifizierungsprogramm
Konzeption, Durchführung und Evaluierung einer Programmreihe zur Qualifizierung Interner Berater zur Unterstützung von Veränderungsvorhaben im Konzern.